公司有著完善的員工培訓和職業發展體系。充分發揮企業人才培養的主體作用，充分利用社會教育資源，加強內部培養。公司設有專項培訓資金用于開展各類員工培訓活動。

       公司積極采取在職學習、脫產培訓、專題講座、技術研討，為專業技術人員提供更多的培訓和學習深造機會，以幫助員工獲得能力和綜合素質的提升；激勵員工自學成才，建立激勵機制，激發求知欲望，鼓勵員工通過各種途徑和形式自學成才，提升自己的知識水平和業務能力。

       公司以生產經營為中心，制定了高層次專業技能人才的培養規劃，按照優秀人才優先培養，關鍵人才重點培養，稀缺人才加速培養的原則，建立高技能人才隊伍培養體系。

        公司不斷(duan)加大干部(bu)交流(liu)、輪崗(gang)的(de)力度，不斷(duan)拓(tuo)寬經營管理人(ren)(ren)才的(de)培(pei)養渠(qu)道，定期舉辦中層以上干部(bu)境外(wai)學習班、主管以上干部(bu)脫產(chan)學習班，并在實踐中培(pei)養人(ren)(ren)才。在后備干部(bu)和后備人(ren)(ren)才的(de)培(pei)養上，對(dui)優秀的(de)青年(nian)人(ren)(ren)才大膽破格使(shi)用(yong)，對(dui)在各種崗(gang)位中涌現出來的(de)各種青年(nian)人(ren)(ren)才，及時關注、重點培(pei)養。